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(第 1 篇) 2002-10-06 新聞重點
2002.10.06 工商時報
金控公司陸續成立 電腦軟硬體商機將逾百億元
呂淑美、彭慧蕙/台北報導
各金融控股公司成立後，硬體電腦主機系統，及企業應用系統整合平台的軟體商機將逐漸浮現。根據查訪多家金控公司及銀行，各銀行一年少則將投入數千萬元於電腦資訊採購，多則將耗資數億元，另外，金控業者也估計，目前銀行每年光是汰舊換新或主機升級的支出就達數十億元，隨著各金控公司規模逐漸擴大，明年金控公司、銀行業在電腦資訊軟、硬體的支出，粗估將逾百億元。
金控、銀行業者表示，在硬體設備方面，以主機採購需求的金額較大，採購對象則以ＩＢＭ、優利、ＮＥＣ、富士通等國外大廠為主，因而受惠較大的大多為國外大廠及國內代理商，惟在一般ＰＣ、伺服器、工作站及平台整合等商機，應有機會釋放給國內通路、軟體業者。
此外，新台幣改版後，銀行必須全面更新自動提款機，此一需求將在未來三年內達到最高峰，也有潛在龐大的商機。
交銀金、開發金、華南金等多家金控業者指出，因應未來產品交叉行銷，在電腦硬體採購方面，將以擴充各子公司跨平台硬體設備的需求會最先浮現，軟體方面，則以ＥＡＩ（企業應用系統整合平台）需求最大，擴充金額多在數千萬元以上。
目前金融週邊體系最完整的交銀金控表示，在業務整合後將進入電腦系統整合，隨著興票、倍利、中銀、中產紛紛加入交銀金，明年電腦軟、硬體需求將大量顯現，保守估計，明年電腦資訊產品採購，將會較今年成長達二、三成，達到數億元以上。
另外，銀行一般性的汰舊換新，對電腦業者帶來的商機也是不可忽視的商機。據了解，三商銀等部分老銀行，因電腦設備機種較老舊，幾乎都有汰舊換新的潛在需求。以彰銀來說，該行去年八月與優利（UNISYS）簽約，預計將在三十四個月內，將原王安電腦系統全數更新，總金額高達十三億元。其他老銀行或新銀行每年至少也都有數千萬元到數億元的汰舊換新預算。
隨著金控公司成立，主機備援系統也漸漸受到重視，交銀金控今年以來已斥資近四億元，向優利增購中心熱備援主機，以及異地備援系統（設於宏碁渴望園區），以備萬一停電不時之需。
建華銀行，三年前已針對銀行、證券及存放款業務（ＭＭＡ）結合進行系統整合，平均每年對資訊系統投資約達八、九億元，近年來因業務快速成長，每年資訊系統經費支出，也都成長逾三成。
去年九月以後，建華銀行與建華證券就積極進行系統平台整合、連結，總金額約達四、五億元。今年下半年，建華金控再與ＩＢＭ合作，進行子公司主機升級計畫，預估花費金額數千萬元，明年將再針對電子商務系統，進行升級，預估投入金額不會低於去年的二、三千萬元。
富邦集團兩年前開始規劃在內湖設立資訊大樓，建置旗下所有企業的資料倉儲，包括銀行、產險、人壽的資訊部門都匯集在此，是該集團資訊系統重鎮，全國第一個大樓內部網路佈線全部整合的資訊大樓，共斥資數億元成立資訊主控中心。
有鑑於各子公司主機系統各自運作，不利交叉行銷資訊交流效率，富邦金控計畫年底前將子公司主機系統間的中介軟硬體設備建置完成，預估必須花費五千萬元左右。
國泰金控旗下子公司國壽，過去每年花費在資訊系統（含機器維修與資訊人員等支出）約達二、三億元，近兩年更因國壽針對龐大人壽資訊進行資料倉儲建置，資訊費用明顯攀升一倍以上。
金控成立後，國泰金將國壽作業範圍擴及集團資料之整合，預計本月下旬完成。同時，國泰金積極進行建置集團間資料庫虛擬系統，以支援日後交叉行銷運作。上述兩項方案，均需斥資億元以上。
復華金控子公司復華銀已斥資七千萬元，針對未來二至三年內客戶需求，進行電腦主機升級作業規劃，預計明年二、三月啟用，加計終端機、ＡＴＭ等設備更新、設置，合計這波電腦資訊採購將斥資一億二千餘萬元。
此外，由於新台幣改版，將促使銀行業必須在未來幾年內全面換新自動提款機（ＡＴＭ），再加上各銀行紛紛進駐便利商店，ＡＴＭ需求大增。銀行業者預期，此一需求將在未來三年內逐漸增強。
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(第 2 篇)
2002.10.06 工商時報
軟硬體多向國外採購 國內商機待觀察
張瑞益、鄭淑芳/台北報導
去年十一月金控法順利過關，金融業為邁向大型化以加強競爭力，積極以控股方式進行整合，預料未來幾年內包括銀行、證券、保險等產業都將進行大規模整合，從目前金融機構一年需求規模達數十億元來看，明年市場需求規模將更大，因而看好此商機的軟硬體廠商，無不摩拳擦掌迎戰，希望在明、後年可望發酵的金控商機中，扮演重要角色。不過，金融業的資訊軟、硬體需求，大多向國外採購，國內業者可分得多少業務，尚有待觀察。
迄今已有十三家金控公司成立，有關金控的整合行動，像鴨子划水一般，一直在水面下暗自進行，金控公司的整合也持續在進行中。看好金控商機的業者表示，隨金融業競爭激烈，金融業者無論是否要轉型為金融控股公司，未來都必須成立作業中心，透過工作流程標準化，以整合各項客戶服務，並縮小分行規模以利市場競爭，因此，大多需要整合分行及各種服務通路，並強化或引進新的業務系統再提升流程管理效益，業者在進行這些體質調整時，也將釋出市場商機。
去年接獲五家金控公司訂單的天剛資訊，今年獲ＩＢＭ分行系統（ＴＡＢＳ）經銷權，並利用ＩＢＭ產品發展分行系統順利取得國泰銀行、富邦銀行、台北銀行、安泰銀行等金融機構的大額訂單，為在金控風潮的商機中拔得頭籌的少數商家之一，無怪乎天剛資訊對於搶食未來金控市場的商機頗具信心。
也肯定金控商機的艾群科技董事長翁元臻表示，金控商機確實正在浮現中，不過，目前仍以小型訂單為主，比較具規模的大訂單最快也要等到明年才會浮現。不過，為搶佔商機，搶先與客戶建立友好關係，艾群日前接獲一家新銀行資料中心設置案，初估金額達一千多萬元。
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(第 3 篇)
2002.10.06 工商時報
茂德經營權爭奪戰 圖窮匕見
王仕琦/新聞分析
繼茂矽日前主動出擊召開記者會之後，英飛凌昨日立即也跟進發表聲明，明指終止合約之責任在茂矽，雙方已達圖窮匕現的時刻，昨日茂矽高階幹部徹夜會商對策，顯然事態嚴重，一場經營權爭奪戰已隱然成形。
茂矽主動出擊所為何來
十月四日下午，茂矽緊急召開記者會，宣佈合資成立茂德的德國英飛凌於十月二日片面終止合資協議，令相關投資法人、媒體及業者為之錯愕，茂矽為何要主動宣佈這項訊息？
據指出，原本終止合約的信函只是英飛凌在十月二日在德國發出，德方並未預料茂矽在一接到信函後不到二十四小時，就馬上公諸此事。在英飛凌的聲明稿中，明白記載著協議終止的生效日期為明年一月一日，意即茂矽即使面臨合資夥伴要抽腿的決定，但茂矽仍有三個月的時間為茂德的存續尋找解決方案，雙方合作六、七年，大可好聚好散一場，何苦急著昭告世人？由昨天英飛凌的強烈反應，且言明該公司將積極參與董事會運作來看，這個攻守之勢，乃告浮現面。
宣示主權 兩造必要動作
因為茂矽高層闖蕩業界多年，自然也不是省油的燈，決定第一時間即公開此事，主要就是宣示對茂德經營團隊及產能使用的兩大主導權。由於茂矽、茂德與英飛凌的投資與產能使用協議之複雜，放眼全球半導體界相當罕見。因此宣示主權是爭執兩造必要動作，但畢竟經營權與產能使用權不是「喊了就算」比誰先大聲，因此這場爭端激化下去，很可能走上以法律途徑解決之道。
究竟為何場面如此火爆？源於茂矽與英飛凌在決定合資設立茂德時，即已議定雙方持股比重，茂矽不可低於二六％，英飛凌不可少於二五％，任何一方持股低於約定數字，即違反合資協議。然而過去幾個月來，茂矽資金需求節節上升，質押茂德股票比例也持續增加，最高逼近七成，英飛凌在台灣的消息管道要取得此資訊並不困難，因此在即將於近日展開九○奈米技術移轉談判前，就決定施出鐵腕，斷絕與茂矽的合資關係。
當然，英飛凌能冒放棄茂矽的風險也是經過評估的，一來是茂矽違反合資協議之約，二來是英飛凌在半年內先後又取得了華邦及南亞科技下一世代DRAM的產能，茂矽已不是英飛凌在亞洲佈建DRAM產能的唯一夥伴，英飛凌若要斷絕合資關係，損失尚可控制。
但是英飛凌寧捨茂矽，並不表示也同時放棄茂德，相反的，取得茂德經營權是英飛凌這次出招的最高目標。在茂德成立之初的產能分配協議中，茂德要將所有產出的DRAM 晶圓片交由英飛凌進行封裝測試，英飛凌再將其中五二％的產品回銷給茂矽。這次合資協議破裂後，產能分配協議也隨之失效，但產能分配的權利究竟在誰手上？現在還是未定之天。
光罩所有權 屬於英飛凌
業界熟知，茂德的經營團隊雖然多數具有茂矽色彩，但是茂德DRAM生產中最關鍵的光罩，所有權卻屬於英飛凌。也就是說，即使茂矽可掌握整個晶圓廠的營運操作，但只要英飛凌帶走如同照相機底片功能的DRAM光罩，生產線一樣無法運作。而實際營運面而言，茂德執行副總目前仍由英飛凌派任，晶圓廠生產線多處關鍵製程的工程師也由英飛凌派員擔綱，英飛凌若是卯起來讓茂德生產線停擺，並非不可能。
此外，茂德產出DRAM晶片之所以要先銷售給英飛凌，主要是英飛凌可提供DRAM智財權保護傘，若茂矽與英飛凌的產能分配協議失效，茂德經營團隊仍持續產出DRAM，也很難將晶片直接在現貨市場出售，因為英飛凌可以祭出智慧財產權的法寶來抗衡茂德或茂矽。
尋求對策 茂矽緊急會商
英飛凌這家德國血統的半導體公司，具有日耳曼人謀定而後動的天性，一旦出招往往令對手措手不及，彼可由產銷兩端控制茂德，可謂佔盡制高點，形成有利戰鬥態勢。然而茂矽自一九八四年成立以來，也如九命怪貓一般多次起死回生，這次面臨茂德的經營權之爭，是否能再創新局，可能是老天給茂矽董事長胡洪九最大的挑戰，昨日茂矽高階的緊急會議或將醞釀出突破困局的新對策，值得拭目以待。
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(第 4 篇)
信號閘道器 加快電信業導入VoIP時程
【黃世豪】
信號閘道器 (Signaling Gateway；SG) 為第七號信號系統(Signaling System 7；SS7) 網路與 IP 網路的連結介面，負責轉換 SS7 與 IP 網路之信號，使得語音服務在 IP 網路環境下能運用 PSTN 電信網路中既有的服務資源。
其中包含智慧型網路 (Intelligent Network；IN) 的各項服務，如互動式語音回覆 (Integrated Voice Re-sponse；IVR)、整合式訊息系統 ( Unified Messaging Service；UMS) 與自動語音辨識 (Automatic Speech Recognition；ASR) 等。
由於網路電話 (VoIP) 具有節省費用、有效利用網路資源以及能夠提供多元化的加值型服務等優點，在許多新興的服務提供業者積極發展VoIP 應用的同時，傳統電信業者為提昇競爭力也相繼導入 VoIP。
而 SG 的作用正是能充份運用 PSTN 電信網路中既有的服務資源，因此提高傳統電信業者 VoIP 建置速度。
根據 Dataquest 的預估，全球 SG 市場的規模將由 2001 年 2.02 億美元成長至 2005 年 12.56 億美元，其年平均複合成長率(CAGR) 高達 57.8%，各電信業者在 2002 年相繼導入 VoIP 的情況看來，預計在 2003 年將完成測試階段，廣泛應用 SG 使得市場需求上昇，此一市場規模顯示未來 VoIP 整合傳統電話網路中既有資源的趨勢。
目前 VoIP 相關技術與設備的開發投入的廠商眾多，許多整合性產品紛紛推出（如：結合軟交換機、媒體閘道器與 SG 的產品），由於傳統電信業者在導入 VoIP 初期時。
在設備採購上較傾向於具有整體解決方案的廠商，因此 SG 設備廠商應以本身既有的電信系統業者局端設備及應用的核心技術與市場，因應開放性架構與標準發展逐步切入市場。
除了在產品高穩定性的訴求點之外，更具備了系統負載平衡、高的擴充彈性、多重備援，以及通道狀態追蹤的網管系統等等功能，將可以增加產品的附加價值，並且提供各式的解決方案，以符合市場需求。 (作者是經濟部技術處 ITIS 計畫產業分析師)
【2002/10/06 經濟日報】
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(第 5 篇)
Web Services 叫好不叫座
【王凱、陳至哲】
微軟資深副總 Jim Allchin 日前表示，目前在 Web Services的採用方面，實際應用的對象並不多，因此對消費端的 Web Services 進展緩慢感到沮喪。
「到底 Web Services 進度慢的原因在哪裡？」是個值得思考的問題，本文將加以探討。
一、.Net的成功有賴於Web Services的推廣應用
微軟下一代的.Net 平台以 Web Services 為基礎，強調以網際網路為作業平台，透過提供分散式與共享的應用程式，提供用戶整合各種裝置與平台的服務。
在這樣的架構下，Web Services 的發展對微軟自然有重要意義，因為 Web Services 是在此架構下的一個關鍵技術，也因此市場接受的程度將進一步影響到推動 .Net 的難易度。
另外，在 2002 年 7 月與 8 月間，微軟也曾承認其.Net 產品的市場反應不如預期。探究其原因，主要是市場中對於.Net 的內涵仍有疑惑。
對微軟而言，這或許是目前亟需調整的問題。對任何一種新產品或新技術而言，市場與使用者的教育是成功的關鍵之一。蘋果電腦於 90 年代推出的的 Newton，即是一個產品技術超前市場需求的例子。儘管市場地位不同，但 Newton 的發展經驗，或許可提供產品推動策略上的思考方向。
二、企業的觀望態度影響Web Services的推動
由 2000 年左右 Web Services 觀念開始成形迄今，在各大廠商的推波助瀾之下，Web Services 似已成為現今軟體服務業界的「顯學」，各廠商均紛紛指出 Web Services 會是未來的趨勢。
但實際的情況是，Web Services 的發展卻只是叫好而未叫座，也因此漸漸有一些聲浪懷疑 Web Ser-vices 是否會是改變軟體服務業經營模式的推手，還是僅是一種受到過份吹擂的技術演進
事實上，若不論及各家廠商產品優劣的比較，純粹就 Web Services 本身而言，推動上最大的問題其實在於「 Why Web Services 」亦即，對業者而言，關心的問題其實在於為什麼要採用 Web Services 技術？企業內部資訊系統的整合問題已經有現有的整合方案在進行中，在無特殊變動的情況下有何必要採用Web Services？即使有一定程度的變動。
例如企業資訊系統架構改變，或有因應交易夥伴間系統整合的需求，則有何強烈理由吸引企業捨棄現有已熟悉的解決方案，而採用 Web Services 技術？
上述的許多詰問，可以用一個問題來概括：「一定非 Web Services 不可嗎？」目前 Web Services 應用上的遲緩與叫好不叫座的原因，主要原因便是由於市場上並沒有出現或產生足夠強烈的需求，讓 Web Services 成為解決這些需求的重要（或最佳）工具，或作為取代舊有解決方案的替代品，自然在採用進度上不如預期。
三、商業經營觀點的思考是Web Services應用普及的關鍵
關於 Web Services，目前大多仍著重在技術層次的討論，然而Web Services 真正的價值卻在於促成軟體服務新經營模式的可能性。在這兩者之間，存在著如何將 Web Services 由技術觀點的思考，轉化為商業經營層次思維的落差。
否則，Web Services的進展很可能如同過去的物件導向技術一般，僅是軟體開發技術演進的一個階段罷了。
以實際的角度而言，企業經營方向改變或經營模式的形成，極少是由於技術推動 ( Technology-driven) 由下而上的結果。大部分的情況，均是基於商業利益的考量，由上而下的決策，除非能夠產生極強烈的動機使技術與商業機會結合，如網際網路與電子商務的發展，便是一個技術與商業完美結合的成功典範。
四、小結
就 Web Services 的發展而言，目前即停留在技術層次的討論與採用，在推動上欲使 Web Services 能夠成為一個被普遍認同的架構，除了必須讓企業瞭解是否有強烈優點促使其採用之外，如何透過 Web Services 提供整合性服務與建立可行的商業模式，亦是必須強調的重點。
基於以上的討論，可以發現 Web Services 仍有相當長的一段路要走，除非前述的問題得到解決，否則短期內仍難達到普及性的推廣應用。(作者是經濟部技術處ITIS計畫產業分析師)
【2002/10/06 經濟日報】
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(第 6 篇)
OADM 都會光纖網路新寵
【丁懿萍】
都會網路引進 DWDM 系統已有數年的時間，不過由於過去的頻寬需求並不高，因此 DWDM 系統的佈建緩慢，目前多半是以點對點的架構建置，多個波長的資料到達端點後，先解多工再透過舊有的 SDH/SONET 系統處理，這種情況下，OADM(Optical Add/DropMulti-plexer，光塞取多工器 )並無用武之地。
隨著寬頻接取環境日趨成熟，接取端的大量頻寬需求將促使都會核心網路加速引進 DWDM 系統來紓解頻寬壅塞的問題，因此都會DWDM 系統將漸漸由點對點架構而演進為環狀或網狀架構，而OADM 則是都會 DWDM 系統中不可或缺的設備。
可用以取代傳統 SDH/SONET ADM 的角色，簡化網路設備的架構，同時搭配 MP λ S 技術，將都會網路節點的資料流量以波長做標籤，還能夠提供波長租用服務及頻寬隨選 (Bandwidth onDemand) 等功能，因此設備業者及元件業者均高度關注，目前市場上已推出 OADM 系統或次系統、模組等產品的廠商，就高達 40餘家，其受矚目的情形可見一斑。
OADM 大致上可分為兩類：FOADM(Fixed OADM，固定式光塞取多工器 )與 ROADM( Reconfig-urable OADM，可調式光塞取多工器)。FOADM 是目前的市場主流，提供固定波長上下載的功能，由於它只能提供特定波長的上下載，並不能滿足都會網路的彈性需求，因此其在都會核心網路的地位將漸漸被可彈性調度波長的ROADM 所取代，而漸漸退居於都會邊緣網路及接取網路。
依採用的關鍵零組件來區分，FOADM 可分為薄膜濾鏡式 (TFFtype)、布拉格光纖光柵式 ( FBG type) 及陣列光波導式 (AWGtype) 等幾種。
由於前述 FOADM 的產品特性將會漸漸走向低階市場，因此產品價格是影響客戶採購意願最重要的因素之一， TFF OADM 挾著TFF 濾鏡低成本的優勢，在未來幾年都將是 FOADM 市場的主流。
ROADM 又可分為 Switch-based OADM 以及 TunableFilter-based OADM 兩種，目前發展較快的是 Switch-basedOADM，主要的原因是過去兩年來看好 OXC 的市場前景，而專注於開發 OXC 產品的幾家公司，如 OMM 與 Network Photonics等，因為 OXC 的市場並未實現，於是退而求其次，紛紛轉近OADM 市場。
在 Tunable Filter-based OADM 方面，由於其關鍵零組件Tunable Filter 的技術尚未成熟，價格也相當昂貴，因此目前仍是在產品試驗的階段。 (作者是經濟部技術處 ITIS 計畫產業分析師)
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